近年来，托里县坚持把村干部队伍建设作为夯实村级战斗堡垒、助推乡村振兴的重要抓手，聚焦村干部选优、提能、提质、暖心关键环节，着力打造一支“想干事、能干事、干成事”的村干部队伍。
筑堡垒，拓宽“选人路径”。针对部分村班子软弱涣散且本村党员队伍中无适合人选的问题，从县直部门、乡镇机关中选派8名工作实绩突出、群众基础好的优秀干部到村担任党支部书记，帮助村党组织建班子、带队伍、谋发展。按照政治思想好、有专业技能、致富能力强的标准，采取“个人自荐+村民推荐”的方式，优选32名本土致富带头人进入村干部队伍，并作为村“两委”正职后备人选储备。注重“源头蓄水”，加强与教育、人社部门沟通联系，建立60余人的“返乡大学生人才库”，综合年龄、知识结构等情况，将12名学历较高、热心农村事业、愿意建设家乡的返乡大学生作为村党支部书记后备人选培养。
强内功，推动“培训走实”。针对村干部本领恐慌、经验不足等问题，充分征求村干部学习需求，按照“管用、有效”的原则，围绕基层党建、乡村振兴、法治建设、社会治理、经济发展等5类主题，精准设置培训课程。建立师资库，采取从优秀基层党组织书记中指定、先进模范中邀请、部门单位中推荐等方式，精选30名优秀授课人员充实培训师资队伍。分期举办村干部能力素质提升培训班，通过“理论学习+观摩学习+挂职锻炼”等方式，提升210名基层干部政策理论水平和为民服务能力。建立跟踪问效机制，实行考试、考评、考核综合验收办法，结合干部日常表现及跨村挂职锻炼情况进行综合评定，对学习成果差、群众评议差的进行补训，推动培训走深走实。
出实策，助力“管理升级”。在逢进必审的基础上，由组织部门与乡镇党委每半年对村干部政治素质、实绩能力等全覆盖联审，坚决把不符合条件的村干部清除出队伍。分类健全村干部档案，县委组织部建立村党组织书记档案，同步电子档案信息台账；乡镇党委建立“一人一册”村干部档案，为村干部考核评优、教育管理提供客观依据。围绕规范职责任务、日常管理、考核激励三项内容，结合基层党组织“月互查、季评价”工作机制，制定《村干部“赋能筑堡垒”实施方案》，细化村干部5个方面履职内容，实现用制度管人、按制度办事。
建纽带，促进“关爱走心”。成立县委组织部指导组，围绕层层报表、精文减会、综合保障等三个方面进行调研指导，对超出村（社区）职责范围的事项进行清理，让村干部轻装上阵。以“政治过硬、本领强、品格好”为标准，通过动员部署、逐级推选、征求意见、严格考察等程序，推选“乡村振兴担当作为好支书”3名，激发村干部干事创业热情。强化村干部待遇保障，将村干部平均报酬提升至3800元，将绩效报酬，担当作为好支书专项奖励报酬纳入财政预算，足额保障机关下派村党支部书记补助，落实健康体检、医疗保险、节日慰问等配套措施，解决村干部后顾之忧。
